用好“傳家寶”⑦ |集團副總經理劉建橋以“五字決”帶隊開展“綠色完整”居住社區建設工作調研
發布時間：
2023-08-01 11:37
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自大興調查研究工作開展以來，集團副總經理劉建橋緊緊圍繞“綠色完整”居住社區建設調研課題，多次帶隊深入基層一線、各老舊廠房、危房、棚改零星地塊開展調研，走穩“先調研、后謀劃、再落實”的工作步調，保持“邊推進、邊學習、邊調整”的思考常態，從源頭上下功夫、從調研中找答案，為推進“綠色完整”居住社區建設，暢通“15分鐘生活圈”提供助力。
念好“實”字訣，守正創新“求實效”。為確保調研工作前期準備實、調研過程實，劉建橋帶領投資發展部全體成員，聚焦集團主責主業，緊扣集團“服務城市、服務民生”定位、立足部門職能職責，牽頭成立專題調研組。在開始調研前，調研組集中學習了《長沙市國資集團關于在集團大興調查研究的實施方案》《湖南省綠色完整居住社區創建行動方案》《長沙市“綠色完整”居住社區創建實施方案(2022-2026年)》等相關文件精神，結合實際情況，深入當前工作中存在的突出矛盾和問題，明確調查研究工作思路，制定調查研究工作方案，以調研開路，實干破局，確保調研工作落到實處。
念好“深”字決，深入一線“尋問題”。眼睛向下，腳步向下，深入基層單位，基層治理一線。近三個月以來，劉建橋帶領調研組堅持以問題為導向，先后深入教建集團、經營公司、國欣公司、歷保公司，實地查看了王家沖、砂子塘、省機械化等21處棚改零星閑置地塊，考察了化油器廠、閥門廠、石材廠等10余個老舊廠區，深入基層“望聞問切”，采取實地走訪、座談交流、聽取匯報等方式，詳細了解企業在推進項目建設中面臨的問題和困難，探討解決問題、破解難題的新啟發、新思路、新舉措。
念好“細”字決，顧全大局“聽意見”。調查研究采取“走出去”和“請進來”相結合的方式，在市人居環境局的組織下，劉建橋帶領調研組成員先后赴北京、蘇州、成都、西安、重慶等城市就老舊廠房改造、社區Mall用地規劃、產權登記、報批報建、項目業態引入、財政支持、投融資、資金平衡、運營管理、改造模式等情況進行深入調研;同時，邀請市城市更新公司、戴德梁行、產發、金科、供銷等多家公司就“綠色完整”居住社區項目進行座談交流討論，聽取行業專業人士的寶貴意見，學習新思路、新想法、新理論，打開工作思路格局，提升問題解決質量，促進項目順利完整落地。
念好“準”字訣，精準定位“解難題”。為確保調研取得實效，劉建橋帶領小組成員對調研過程中發現的問題列清單、記臺賬、分任務，實行“一問一策”。如發現集團有機更新試點項目之一的閥門廠及周邊老舊小區更新項目存在功能定位、更新改造思路不明晰、商業規劃未制定等問題，劉建橋多次召開專題會，邀請專業設計機構和商管團隊對閥門廠項目建言獻策，力爭項目落地穩、問題解決實。
念好“效”字訣，攻堅克難“出實招”。調研組堅持從問題中、來到問題中去，深入分析研究，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，力爭拿出有理論高度、有實踐深度的調研成果，提出解決問題、促進工作的思路辦法和對策措施，確保調查研究工作取得實效。調研期間形成《長沙市綠色完整居住社區首批項目庫匯編》等成果，共召開座談會5次，實地調研項目15個，形成問題清單12項，已解決問題10個。
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